農業ビジネス

まず、後継者の側のポイントは二つある。一つは、異業種の企業に就職して家を離れてみることである。サラリーマンとして勤めると、上司や同僚との人間関係を円滑に進めていくにも、努力が必要であると思い知らされる。実はこうした経験が家族経営を継いだのちに活きてくるのだ。経営者である父を気むずかしい上司と割り切ることも、ときには必要である。いくら小言を口にしても子供を可愛く思わない親はいない。上手に接するコツは、父を経験豊富な上司あるいは先輩と考えることである。そうすれば、学ぶべきところや反面教師にするところ、協力するところといった勘所をつかむことができるだろう。
よく親御さんと別居したり、二世帯住宅にしたりする農家が多いのは、上手な距離感を保つための最善策なのもしれない。迎合ではなく、適度な距離感を保つことを心がければ、ストレスは軽減されて仕事の効率が上がり、父の信頼を勝ち取れるだろう。長い目で見れば、それこそが経営を強くする何よりの近道で、強化した経営を継承できれば、自分のやりたい経営を進めやすくなるのだから。
二つ目は、後継者が自らの仕事の出来映えを評価できているかという点である。父は長年の経験から何に注目しておくべきかを身体が覚えており、農作業を上手くこなせないとつい口出ししたくなるものだ。父に不満を持つ前に、自分の「できないところ」と「できるところ」を明確にし、自己採点をするクセをつけよう。そして、できないところは積極的に上達するように訓練することを勧めたい。その姿こそ「うるさい親父」を沈黙させる唯一の方法だと思う。現時点の父と比べて優る点を自信の拠り所にしていると、小言がさらに加わり、後継者のストレスは倍増するだけである。欠点を埋めるのはしんどいが、経営の舵取りを任される前に手腕を磨く機会と捉えれば、その努力が無駄になることはないと信じるほうが賢いはずだ。