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特集

「そんなに“シャチョウ”と呼ばれたい?」 ちょっと待て、あなたの法人化の理由はナニ?  ―農業法人経営者190人に聞きました―

質問5 農業経営を法人化することで何かよくなったと感じていますか?

1 数値で把握でき経営が透明化した 52 24.0%
2 取引先や地域からの信用が増した 48 22.1%
3 求人がしやすくなり雇用が安定した 28 12.9%
4 従業員の意識改革や責任の明確化ができた 25 11.5%
5 経営感覚が身についた 21 9.7%
6 法人化のメリットは何もなかった 15 6.9%
7 融資を受けるなど資金調達がやりやすくなった 13 6.0%
8 節税となった 9 4.1%
9 その他 6 2.8%
計 217 100.0%

回答者数 175


【コメント抜粋】
・就業体制が良くなり、対外的な信用が得られた。
・どんぶり勘定ではないので損益が明確となり、経営状態が良くわかるようになった。
・経営を正確に把握でき、見極めながら進められること。農業を事業としてとらえた経営が出来ること。
・家計と経営管理が分離され、役員の責任がはっきりした。
・個人レベルではできない投資ができるようになり、仕事の分業化と責任の所在が明らかになり、経営内容が明確化した。
・社会的責任が持てるようになった。
・仕事に重みがでた。地域との信頼が増した。
・社会的信用が得られると共に責任感が出てきた。若い就農希望者が出てきた。
・商工会、市中銀行と取引ができるようになった。
・経営内容、PR、売り込みなどが地域を越えて広域的になった。


質問6 農業経営を法人化することで生じた問題点は何ですか?

1 特に問題は発生していない 40 21.6%
2 福利厚生費や社会保険等の人件費のアップ 37 20.0%
3 経理関係を含め管理のための雑務がアップ 32 17.3%
4 運営資金の確保が大変 21 11.4%
5 税負担が増加した 16 8.6%
6 意見調整で苦労している 13 7.0%
7 農協や農業委員会との関係が難しい 10 5.4%
8 農業者年金が受給できない 6 3.2%
9 その他 10 5.4%
計 185 100.0%

回答者数 173


【コメント抜粋】
・会計事務所への支払等に多くの費用がかかるようになった。記帳の習慣化が大変。
・経理を経理事務所へ頼まなければならなくなった。
・管理費用が増えた。利益率が下がった。
・年間を通じて平均的に仕事ができないので、特に冬場、給与分の確保が大変。
・法人決算、従業員の社会保障をしていかなくてはならない。税負担が大きくなった。
・3人で経営しているので意見の調整が難しい。
・農事組合法人は理事の権利が同じで、能力の差、上下の差がなく調整が難しい。
・節税対策には決してならない。むしろ社会保険等を含め明らかに増税となる。
・農協は農産物以外のものは収入とみなさず、多角化も認めようとしない。
・県などの指導が遠のいた。当たり前のことかも知れないがすべて自分の責任で調査して決めなくてはならない。

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