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はてな時間軸より魅力軸
社員の士気を上げるために大事なのは、仕事の当事者になってもらうことだ。仕事を時間軸で見るかぎり、「これだけ働いたからこれだけ報酬をくれ」という自己評価で終わるが、「この仕事に関わりたい」という魅力軸で見ることができれば努力し自ら育つ。不満が生まれるのは、時間軸>魅力軸の時ではないだろうか。ここを目指そうという思いを共有していれば損得勘定は自然となくなるし、その意識が組織の方向を決める。
こう言うと「それはおまえの会社だけで通用する理屈じゃないか?」と思う読者がいるかもしれない。確かに会社は100社あれば100通りの出来方がある。ただ、どんな組織もゼロから立ち上がる。そしてその職場で、働く人の一所懸命から行き着く先は「和」であるほうがいい。その大切さは、どの組織も同じなのだ。
一人で一所懸命やって「苦」しか味わえないところから、「和」の組織は生まれない。
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木内博一 キウチヒロカズ
(有)和郷、生産組合(農)和郷園
代表理事
1967年千葉県生まれ。農業者大学校卒業後、90年に就農。96年事業会社(有)和郷を、98年生産組合(株)和郷園を設立。生産・流通事業のほか、リサイクル事業や冷凍工場、カット・パッキングセンター、直営店舗の展開をすすめる。05年海外事業部を立ち上げ、タイでマンゴー、バナナの生産開始。07年日本から香港への輸出事業スタート。現在、ターゲット国を拡大準備中。起業わずか15年でグループ売上約50億円の農系企業を築き上げた木内氏の「和のマネジメントと郷の精神」。『農業経営者』での連載で、その“事業ビジョンの本質”を初めて明かす。
木内博一の和のマネジメントと郷の精神
起業わずか15年でグループ売上約50億円の農業ビジネスを築き上げた“農業界の革命児”木内博一。攻めの一手を極める氏の経営戦略と思考プロセスを毎月、明かしていく。
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