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要は、超攻撃型チームから、ひとまずは守備力重視のチーム作りに変えるんです。今は、領地拡大を目指すのではなく、とにかく、今ある領土をきちんと守ることを目指します。
僕は、自分の能力をベースに物事を考えていました。けれども、国立ファームの若い社員たちに、それを求めたのが間違いでした。
僕が、「とにかく戦地を広げよう」と走り続けた結果、各地がことごとく火ダルマになっていたんです。だから、「よし、全部オレがやろう」という思いが芽生え始めてきました。
……けれども、今回、僕はそうしません。僕が前面に出て、何もかもやってしまえば、おそらくうまくいくでしょう。けれども、それでは、国立ファームの若者たちが育たないし、すべての社員が僕に依存するようになってしまいます。このことは前の会社で経験済です。
もちろん、「勝ち方」ではなくて、とにかく「勝つこと」が大切だし、結果が求められていることはわかっています。それでも、僕の中には、「まだまだ大丈夫」という思いもあります。ですから今は、僕が指示を出した上で、国立ファームの社員たちに任せてみようと思っています。
現在、世の中の有象無象を鍛え上げるために、東京の国立に秘密の特訓場を作っているところなんです。今はまだ実戦に行けません。現在の国立ファームのスローガンは、「勝ちたがりません、しばらくは」です。
いつまで続くかは、まだ言えません。ですから、国立ファームは、しばらくの間、表舞台から姿を消し、停滞することでしょう。
僕は、自分の能力をベースに物事を考えていました。けれども、国立ファームの若い社員たちに、それを求めたのが間違いでした。
僕が、「とにかく戦地を広げよう」と走り続けた結果、各地がことごとく火ダルマになっていたんです。だから、「よし、全部オレがやろう」という思いが芽生え始めてきました。
……けれども、今回、僕はそうしません。僕が前面に出て、何もかもやってしまえば、おそらくうまくいくでしょう。けれども、それでは、国立ファームの若者たちが育たないし、すべての社員が僕に依存するようになってしまいます。このことは前の会社で経験済です。
もちろん、「勝ち方」ではなくて、とにかく「勝つこと」が大切だし、結果が求められていることはわかっています。それでも、僕の中には、「まだまだ大丈夫」という思いもあります。ですから今は、僕が指示を出した上で、国立ファームの社員たちに任せてみようと思っています。
現在、世の中の有象無象を鍛え上げるために、東京の国立に秘密の特訓場を作っているところなんです。今はまだ実戦に行けません。現在の国立ファームのスローガンは、「勝ちたがりません、しばらくは」です。
いつまで続くかは、まだ言えません。ですから、国立ファームは、しばらくの間、表舞台から姿を消し、停滞することでしょう。
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高橋がなり タカハシガナリ
国立ファーム(有)
代表取締役
1958年生まれ。専門学校卒業後、佐川急便にてドライバーを経験。その後テリー伊藤に見込まれ、「元気が出るTV」などのディレクターを務める。30歳で起業するも、二社の経営に失敗。三度目の正直でアダルトビデオメーカー「ソフト・オン・デマンド株式会社」を設立。10年で100億円企業にまで育て上げて引退する。2006年4月に「青葉株式会社」を立ち上げ、農産物の生産から流通、販売まで一貫して取り扱う「国立ファーム設立準備室」を青葉株式会社内に作る。過去にNTV「マネーの虎」に出演して一躍注目を集めたほか、『サイゾー』『Big tomorrow』『Ray』『R25』『フロム・エー』など多くのメディアに登場。人生を切り拓く独自の哲学が若者のみならず多くの人々の共感を得る。著書に『がなり説法』(インフォバーン)、『がなり流!』(青春出版社)、『社長の遺言』(インフォバーン)などがある。
高橋がなりのアグリの猫
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