農業ビジネス

一方、どうしても借入金で、事業拡張したいときは、目的や使途別の資金と返済原資の整理を怠らないことである（図３・５月号に掲載）。
たとえば、生活資金は住宅・自動車ローン、ときには教育資金などでかさむことがある。当たり前だが、これは所得で返済する負債である。必ず生活設計をしてみることだ。返済の見通しが立たなければ、家は建てないほうがいい。生活資金は家計費でやりくりするべきである。　
同様に、農地資金は農産物の利益を膨らませることで、機械・施設資金は帳簿の減価償却費を超えない金額で、後ろ向き資金は完済するまで、積極的な投資を行なわない節約術でそれぞれ返済しよう。
経営規模を大きくしたいが、徐々に事業拡大をと思う経営者こそ、自己資金を経営に投じるべきである。「ゆっくりと成長した大木は、倒れにくい」と言われるように、現在10ha規模の経営が、20haの農地を負債で購入するという行動は無謀と言わざるを得ない。泥船にならぬよう、資金の運用については、帳簿を眺めて、焦らずに経営戦略を練ることである。

収益の２つの眺め方

６月号では、２つの損益計算書の様式を紹介した。表１の右側は勘定式で、左側が報告式である。勘定式は貸方に収益項目、借方に費用項目を記載し、仕分けと同様の勘定で表記する。もう一つの報告式は、最初に売上高を記載して、会計規則に従って項目別に加算と減算を行なう。
経営者が利益とらえる意義は、まさに経営改善に役立てることに尽きる。報告式の損益計算書には５つの利益項目が明示されているので、利益の生じる流れがわかりやすく整理されている。一般企業では、報告式を採用していることが多い。
とくに重要な利益項目は、「売上総利益」「営業利益」「経常利益」の３つで、営業利益（農業収益）をどう高めるかを考えるときに、この見方が有効となる。

資本は回転する

10月号、11月号では収益性に着目した。繰り返しになるが、経営を行なうには、資金が必ず必要で、資金なくして経営はできない。経営活動での資金の流れをキャッシュフローと呼ぶが、資金回収活動のことである。資金管理とは、経営者が考えながらこの資金を動かしていくことを指す。会計期間は１年。調達→運用→回収→返済の４つの過程と資金循環を意識することをいま一度確認しておきたい。
これまでの連載でとくに大切なポイントを、掲載した図表とともに振り返ってみた。経営管理の計数的なテクニックの習得は、皆さんの自助努力でお願いしたいが、考え方は常に頭の隅で思い返し、本年の決算を迎えていただきたい。