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【日々の作業が楽になる!クラウドサービス便利帳】
業務のマニュアル化(1)4つのメリットを考えよう
- 豆田裕亮
- 第16回 2015年12月02日
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まず、マニュアル化によるメリットを改めて考えてみましょう。普段なんとなく作っているマニュアルは、自分用、社員用、取引先別などさまざまですが、マニュアル化には大きく4つのメリットがあります。
(1)時間が短縮できる
マニュアルを使えば、作業途中で迷いません。ほんのわずかな時間でできそうな事務処理でも、月に1回の作業だとやり方を忘れてしまい、思いのほか時間がかかってしまった……なんてこともなくなります。これは業務時間の短縮になります。
そして、忘れてはいけないのは、教育時間の短縮効果です。新しいスタッフの採用や人事異動の引き継ぎの場面では、教わる側+教える側で2倍の時間がかかります。マニュアルがあれば、ゼロにはならなくても教える時間がグッと減らせます。
(2)品質が安定する
一つひとつのステップを着実にこなせば、「抜け」や「漏れ」、「バラツキ」を減らせます。後からの手戻り作業は本当に面倒です。その予防にもつながります。
(3)リスクが軽減される
「あの人しか知らない」「あの人しかできない」といった業務は、社内にたくさん潜んでいます。その人が休んだり退職したりすると業務がストップしてしまうという「人依存」のリスクを減らせます。また、組織体制の見直しなども柔軟に行なえるようになります。
(1)時間が短縮できる
マニュアルを使えば、作業途中で迷いません。ほんのわずかな時間でできそうな事務処理でも、月に1回の作業だとやり方を忘れてしまい、思いのほか時間がかかってしまった……なんてこともなくなります。これは業務時間の短縮になります。
そして、忘れてはいけないのは、教育時間の短縮効果です。新しいスタッフの採用や人事異動の引き継ぎの場面では、教わる側+教える側で2倍の時間がかかります。マニュアルがあれば、ゼロにはならなくても教える時間がグッと減らせます。
(2)品質が安定する
一つひとつのステップを着実にこなせば、「抜け」や「漏れ」、「バラツキ」を減らせます。後からの手戻り作業は本当に面倒です。その予防にもつながります。
(3)リスクが軽減される
「あの人しか知らない」「あの人しかできない」といった業務は、社内にたくさん潜んでいます。その人が休んだり退職したりすると業務がストップしてしまうという「人依存」のリスクを減らせます。また、組織体制の見直しなども柔軟に行なえるようになります。
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豆田裕亮 マメダユウスケ
早稲田大学大学院理工学専修科終了。(株)インクスにて製造系コンサルティング部署に所属。自動車、自動車部品、製品開発領域の業務プロセス改革プロジェクトを担当後、新設の経営企画室に異動。経営会議の運営、役員アクション推進、部門横断プロジェクト管理・推進、新人教育運営に携わる。現在は(株)スタディストにてクラウド型マニュアル作成ツール「Teachme Biz」の広報、マーケティング、ユーザーサポートを担当。
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