農業ビジネス

最近のトラクターは、とくに装備品が優れており、精密農業が技術向上のカギを握っている。本来であればトラクターは単に引く道具で、何でもよく、作業機のほうが重要である。所要馬力を備え、電気がとれて油圧があれば、どんな作業にも挑戦できる。作業機にそんなコントロールを求めたい。
（ト）得をした、（ラ）楽になった体はね。（ク）苦労するのは、（タ）多額の支払いよ
お後がよろしいと自賛して、投資の話題に入るとしよう。

減価償却とキャッシュ・フロー

投資の項も４回目になるが、先月に引き続き、減価償却に焦点を当てたい。機械や建物を購入すると、帳簿上は減価償却で処理されるため、支払いや負債の発生・償還に伴うキャッシュ・フローの変化とは時間的なギャップが生じる。資金調達を負債で行なった場合には、償還計画と新たな投資の見極めが経営の維持、発展には欠かせない。
まず、財務諸表とキャッシュ・フローを並べて比べてみよう。図１は桃太郎が新規就農した際の開業仕分けから就農４年目までの経緯を、財務２表はお決まりの６つの数字で、キャッシュ・フローはお気に入りの水槽で示したものである。
減価償却費の動きに着目してお金の流れについて考えてみよう。開業時には、借入金１６０万円と元手40万円を合わせると２００万円となり、資産は現金２００万円という資産構成となる。すぐさま目星をつけた中古農機を１６０万円で買い、資産構成は40万円の現金と減価償却資産１６０万円になる。借入金がそのまま資産に変わっている。１年が過ぎ、経営成果は収益１００万円、かかった費用は40万円。減価償却費も40万円で、負債の返済金が40万円。１６０万円の農機への投資は、４年かけて回収されたことになる。
この動きは水槽を見たほうがわかりやすい。調達した資金が貯まり、支払った費用が流れ出し、回収が進んだことが一目瞭然であろう。
ここまでは負債で投資することを前提にしてきたが、自己資金で行なう投資には、どのような注意点があるだろうか。桃太郎が２００万円の元手を持ち、借入を起こさないで経営を始めたとすると、減価償却費と利益の60万円が４年間蓄積できることになる。
利益が借入と同様に順調に得られれば、２００万円を運用すると４年間で80万円増え、そのときの貸借対照表の現金（資本）は２８０万円、運用益は年10％と上々だ。桃太郎の場合は、無利子、無税を前提にしていたため、自己資金と同じ運用で回収できたが、次の元手となる資本量は負債を利用した場合１２０万円だったところが、自己資本による投資だと２倍以上の２８０万円になる。