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40万円分の内訳予想は50%が地元・東京北多摩地区で契約栽培していただいた減農薬野菜を自社で朝2時から収穫する朝採り野菜。30%が全国から宅配便で送っていただく、篤農家さんが栽培された特別栽培野菜。そして僕たちの力不足を補っていただくため、仲卸さんから卸していただく野菜が20%の見込みです。
現在は立川駅周辺の飲食店さんへ野菜を卸させていただいていますが、少量の野菜(大葉やミョウガなど)や旬でない野菜などはどうしても仲卸さんのお力をお借りしないと品揃えできず、比率では30%を超えてしまっている状況です。1年以内には、地場野菜の必然性や旬野菜の機能価値そして野菜の魅力をご理解いただける様にして、この比率を下げていきたいと思います。
現状の飲食業界は大変厳しいようです。客数・客単価が上がらず、原材料の高騰を価格に転嫁できない状況で、相変わらずの人材難が続いています。立地の良い場所に店舗を構えなければ集客しづらいが、立地が良ければ賃料の坪単価が跳ね上がります。「農家の台所」1号店の国立店はビルの3階ということもあり坪1万3千円ですが、2号店は1階という立地もあり坪4万円です。保証金や設備投資に1億円近い資金を注ぎこみ、毎月の減価償却と毎月200万円の家賃を支払うために朝から深夜まで働かされるようなものです。早く農業改革を成し遂げて、百姓になって地方で額に汗して健康的に生活したいものです。
愚痴になってしまいましたが、それでも特選野菜にこだわったレストランを自社で出店するのには理由があります。厳しい飲食業界で生き残るために、仕入価格の上がる特選野菜を仕入れて他店との差別化を図ろうという飲食店さんが非常に少ないからです。肉や魚は差別化しやすく、希少価値のあるブランドものを仕入れることで集客にも客単価のアップにも繋げることができますが、多くの飲食店さんは野菜ではそれができないと考えられているからです。
なので、実績を上げるという実力行使が必要となるのです。見た目や味や鮮度の違う野菜にお客様が価値を見出してくださり、その結果として集客・売上が良い儲かる繁盛店を出して評判になることなんです。
とはいっても、すぐには効果は見込めません。そこで保険として新しい戦法を思いつきました。素晴らしく効率化された仲卸さんというライバルと戦わない戦法です。この戦法ならば、毎日深夜11時以降の細かな発注に対応して翌日朝の10時までに配送しないと怒られてしまうといった業務をしないで済みます。
現在は立川駅周辺の飲食店さんへ野菜を卸させていただいていますが、少量の野菜(大葉やミョウガなど)や旬でない野菜などはどうしても仲卸さんのお力をお借りしないと品揃えできず、比率では30%を超えてしまっている状況です。1年以内には、地場野菜の必然性や旬野菜の機能価値そして野菜の魅力をご理解いただける様にして、この比率を下げていきたいと思います。
現状の飲食業界は大変厳しいようです。客数・客単価が上がらず、原材料の高騰を価格に転嫁できない状況で、相変わらずの人材難が続いています。立地の良い場所に店舗を構えなければ集客しづらいが、立地が良ければ賃料の坪単価が跳ね上がります。「農家の台所」1号店の国立店はビルの3階ということもあり坪1万3千円ですが、2号店は1階という立地もあり坪4万円です。保証金や設備投資に1億円近い資金を注ぎこみ、毎月の減価償却と毎月200万円の家賃を支払うために朝から深夜まで働かされるようなものです。早く農業改革を成し遂げて、百姓になって地方で額に汗して健康的に生活したいものです。
愚痴になってしまいましたが、それでも特選野菜にこだわったレストランを自社で出店するのには理由があります。厳しい飲食業界で生き残るために、仕入価格の上がる特選野菜を仕入れて他店との差別化を図ろうという飲食店さんが非常に少ないからです。肉や魚は差別化しやすく、希少価値のあるブランドものを仕入れることで集客にも客単価のアップにも繋げることができますが、多くの飲食店さんは野菜ではそれができないと考えられているからです。
なので、実績を上げるという実力行使が必要となるのです。見た目や味や鮮度の違う野菜にお客様が価値を見出してくださり、その結果として集客・売上が良い儲かる繁盛店を出して評判になることなんです。
とはいっても、すぐには効果は見込めません。そこで保険として新しい戦法を思いつきました。素晴らしく効率化された仲卸さんというライバルと戦わない戦法です。この戦法ならば、毎日深夜11時以降の細かな発注に対応して翌日朝の10時までに配送しないと怒られてしまうといった業務をしないで済みます。
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高橋がなり タカハシガナリ
国立ファーム(有)
代表取締役
1958年生まれ。専門学校卒業後、佐川急便にてドライバーを経験。その後テリー伊藤に見込まれ、「元気が出るTV」などのディレクターを務める。30歳で起業するも、二社の経営に失敗。三度目の正直でアダルトビデオメーカー「ソフト・オン・デマンド株式会社」を設立。10年で100億円企業にまで育て上げて引退する。2006年4月に「青葉株式会社」を立ち上げ、農産物の生産から流通、販売まで一貫して取り扱う「国立ファーム設立準備室」を青葉株式会社内に作る。過去にNTV「マネーの虎」に出演して一躍注目を集めたほか、『サイゾー』『Big tomorrow』『Ray』『R25』『フロム・エー』など多くのメディアに登場。人生を切り拓く独自の哲学が若者のみならず多くの人々の共感を得る。著書に『がなり説法』(インフォバーン)、『がなり流!』(青春出版社)、『社長の遺言』(インフォバーン)などがある。
高橋がなりのアグリの猫
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