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坂上隆の幸せを見える化する農業ビジネス

時代の変化を受け入れる仕組みづくり


 近年、雇用に力を入れている。

 3年ほど前から、会社が発展していく一方で、このまま規模拡大しても“どうにもならない”と懸念していた。仕事があっても人材が不足していては、やりようがない。そうして、一昨年HPをリニューアルし、設けた求人ページからの問合せが約100件。県外からの応募が多く、新卒を中心に採用している。試験は筆記と学科、面接を行ない、農業についての論文も書いてもらう。単なる労働者として扱うのではなく、プロパーを育てるためだ。当然、周年雇用する。企業として発展するためには絶対に避けて通れない道だ。

 農業ブームのおかげか、人材を選べるようになった。優秀な人間が農業をしたいと言う。かつては、選択肢のないまま農業を選ばざるを得ない人たちを雇用する状況にいた。農業を選んで応募してくる人とではモチベーションがまるで違う。意識の高い人たちを雇用できることはチャンスでもあり、彼らを農業の世界に受け入れることで、農業の発展に寄与できればと思う。

 応募者にはお互いのことを理解するために、1日作業体験もしてもらう。畑で手足の動きを見ればその人の考え方は一目瞭然だ。採用後、お互いに「失敗した」とならないためでもある。本人が、口で言うことと体でやることが違えば、そこで自ずと判断がつく。

 農業工程管理システム部門の担当者として、今年、はじめてSE(システムエンジニア)も採用した。農業をノウハウ化することがビジネスになるということを、ひとつの形にするためだ。農家がシステムをつくって売るというのはこれまでになく、驚かれることがある。だが現実を見てほしい。大企業が農業に参入しても、みな撤退していく。高学歴で資本もふんだんにある人間が失敗に終わっているのだ。農業がいかに困難であるかを象徴する事態といえる。ノウハウを構築すれば大企業に勝つことができる。システムはノウハウの塊だ。システム化によってノウハウを具現化できたわけだ。

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