農業ビジネス

　こうした1000万人もの経営者がたくさんの失敗、成功を繰り返しながら、ありとあらゆる分野で社会に貢献している。1000万人の経営者は千差万別だが、ひとつだけ共通することがある。「経営をよくしたい」と考えている点だ。少なくとも「もっとよくなればいいな」とは願っているはずだし、どれだけネガティブな人でも「もっと悪くなりたい」と思っている人は皆無だろう。

　当たり前の話に聞こえるが、これはとても重要な事実だ。世の中を見渡せば、この共通点を持つオーナー経営者の仲間達が無数にいるということだ。そして、「経営をよくしたい」という同じ志を持つ経営者が集う団体も、全国に無数にある。

　私自身、家業をある程度まで成長させた後、ある種の達成感とひきかえに、経営の方向性が見えずに悩んだことがあった。今から考えれば、経営を“大きくする”ことには必死だったが、“よくする”ために何をすべきか視界が不明瞭になっていたのだ。そんな時期に、同じ農業法人の経営者に勧められて入会したのが「中小企業家同友会」（以下、同友会）だ。

　2007年に入会し、最初に参加したのが経営指針セミナーだった。経営者の仲間たちと一緒に、経営指針の成文化に取り組んだ。いま振り返れば、家業から企業への転換をしなければならなったその時期に、何百時間もかけて作った経営指針書はまさに私の羅針盤となり、同友会で巡り合った経営者の先輩たちは私の道標を示してくださった。