記事閲覧
実際の売上げが分岐点を超えれば所得を産み出すことになります。固定費(1)は、分岐点で回収されますので、それを超えて形成される所得は、変動費の追加投人によって、きわめて効率的にもたらされる関係にあるといえます。
次に、部門別の限界利益線(R)を、それぞれの起点と売上局とを結んで入れます。そうすると上で求めた全部門の分岐点は、稲作部門の限界利益内で大きな余裕を残して成立しており、他の2部門は追加所得になっている関係が明瞭に読み取れます。
稲作を主部門とする経営事例を選び、損益計算書に基づく利益管理の方法を、実証的に示すことができたかと考えます。この方法は、稲作以外の野菜作や酪農等、部門を選ばずに準用できますので、経営者の自己診断の用具としてご活用してみてください。
次に、部門別の限界利益線(R)を、それぞれの起点と売上局とを結んで入れます。そうすると上で求めた全部門の分岐点は、稲作部門の限界利益内で大きな余裕を残して成立しており、他の2部門は追加所得になっている関係が明瞭に読み取れます。
稲作を主部門とする経営事例を選び、損益計算書に基づく利益管理の方法を、実証的に示すことができたかと考えます。この方法は、稲作以外の野菜作や酪農等、部門を選ばずに準用できますので、経営者の自己診断の用具としてご活用してみてください。
会員の方はここからログイン
矢尾板日出臣
自分の経営を客観的に診断する
ランキング
WHAT'S NEW
- 有料会員申し込み受付終了のお知らせ
- (2024/03/05)
- 夏期休業期間のお知らせ
- (2023/07/26)
- 年末年始休業のお知らせ
- (2022/12/23)
- 夏期休業期間のお知らせ
- (2022/07/28)
- 夏期休業期間のお知らせ
- (2021/08/10)