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坂上隆の幸せを見える化する農業ビジネス

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坂上隆の幸せを見える化する農業ビジネス第5回

「取引」から「取組」へ経営をシフトする
かつて私のライバルは太陽だった。農業を始めた頃、1日16時間トラクタに乗っていた。トラクタの上で3食メシを食べ、疲れれば睡眠もとる。これはもしかすると農家であれ...
（農業経営者 2009.06.01 ）
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坂上隆の幸せを見える化する農業ビジネス第4回

ビジネスは外部環境の見極めから始まる
商売において、ひとつの不変の法則がある。それは〝お腹いっぱいのところに商品をもっていっても食べてもらえない"ということだ。
（農業経営者 2009.05.01 ）
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坂上隆の幸せを見える化する農業ビジネス第3回

経営者の強い味方「経営指針書」
前回、社員の器を大きくする考え方について述べた。しかし、スタッフの育成や雇用を守ることを経営の中心に据えてしまっては事業はうまくいかない。とくにお客様のことより...
（農業経営者 2009.04.01 ）
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坂上隆の幸せを見える化する農業ビジネス第2回

社員の器を伸ばし、約束を100％厳守
仕事をする上で、何よりも強く肝に銘じているのは、約束を破らないことだ。それは約束事の大小に限らない。小さい約束でも一度破ってしまえば、どんな約束でも破っていいこ...
（農業経営者 2009.03.01 ）
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坂上隆の幸せを見える化する農業ビジネス第1回

毎年3億円の宝くじを当てる方法
私は自分の事業を「宝くじを毎年3億円当てているようなもの」と説明することがある。決して運がいいとか、儲かっているということを言いたいのではない。未来を正しく予測...
（農業経営者 2009.02.01 ）
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