記事検索結果一覧｜農業ビジネス

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自分の経営を客観的に診断する第4回

法人化で節税、社会保険を装備
今回、経営診断を行ったのは、関東地方で花き園芸を営むC農園です。約九haの農地で園芸作物を栽培し、切り花、切り葉、観葉鉢物として出荷しているのをはじめ、球根や造...
（農業経営者 1994.12.01 ）
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自分の経営を客観的に診断する第3回

新規作物の導入には設備計画を綿密に
Bさん(関東･野菜作一･九ha)の場合
今回、取材したBさんは、関東地方で野菜作を営む農業者です。約一･九haの畑でダイコン、キャベツ、スイカまたはカボチャを年三作で栽培しています。農業従事者は、Bさ...
（農業経営者 1994.09.01 ）
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自分の経営を客観的に診断する第2回

財務的には安定、多角化のための人材確保を
有限会社A(北信越･稲作ほか一五ha)の場合
今回、経営診断の対象として取材した有限会社A(以下A社)は、北信越地方にある農業法人です。稲作を中心に約一五haを経営しており、転作で大豆、カボチャ、トウモロコ...
（農業経営者 1994.06.01 ）
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自分の経営を客観的に診断する第1回

法人化のメリットのある農業経営体とは
法人化のメリットをおおまかに整理すると、(1)経営の強化、(2)節税、(3)制度資金の枠拡大、(4)社会保険の充実、(5)意識の転換、などがあげられます。なかで...
（農業経営者 1994.03.01 ）
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